公平贸易
贸易战下,木业行业应怎样积极应对、避免低端竞争?
浏览次数:6536日期:2018-10-11 09:27

这是最坏的时期,也是最好的时期。一方面,在宏观经济、金融资本、消费市场等整体相对疲软的大背景下,2018上半年,我国地板行业形势严峻。加上中美贸易战的升级,多样性、复杂化的国际环境对各大地板企业提出了更高要求。同时,随着地板行业本身进入“后成熟期”,产能过剩、同质化竞争、价格战现象严重,地板企业挑战加剧,亟需转型升级,其中又蕴藏着新的机遇。

“鉴于我国是全球林产品生产、贸易大国,中美贸易战、‘301调查’等将冲击我国林产品国际贸易,并波及更大范围。”在近日举办的2018世界地板业工商峰会上,中国林产工业协会秘书长石峰表示,针对美胶合板和地板行业要求美国政府将针叶材胶合板列入500亿美元产品清单以征收25%的进口关税这一问题,中国林产工业协会与相关会员企业进行了紧急沟通和协商,立即向美国政府提交我方的抗辩评论意见。

根据国家林业局数据,2017年全国林业产业总值首次突破7万亿元,林产品进出口贸易额达1500亿美元,5年来林业产业总产值年平均增速达12.1%,我国继续保持全球林产品生产、贸易第一大国地位。

“这引起了主要贸易国的关注和非正常贸易干预。”据石峰介绍,除了已经遭遇的“332”“337”调查,木质复合地板、胶合板“双反”调查,地板锁扣专利调查之外,今年以来,最为恶劣和牵涉面最广的是美“301调查”涉林产品征税及相关事宜。

贸易战中切忌自乱阵脚

“贸易战最怕的是自乱阵脚,自己抄自己的后路。”生活家地板总经理特别助理丁明豪表示,自中美贸易战以来,一些地板企业谋划去越南、柬埔寨等劳动力成本低的国家建厂,从单个企业生存发展的角度讲,这种做法无可厚非。但从整个中国地板行业的角度看,可能并不是很好的选择。因为中国是全球最大的地板生产国和出口国,在短时间内新建工厂并完全替代中国产能,没有任何可能性。

一方面出国建厂这种做法并没有扩大地板市场的需求,只是换一个成本更低的地方来抢国内企业的订单,等于自己打自己。另一方面,这种做法只是想维持低成本竞争力,延续的是低端竞争的思路,不利于地板企业的转型升级。丁明豪认为,应对贸易战的积极做法是,提高中国企业的品牌竞争力和标准竞争力。要提高中国地板企业在世界市场的影响力和话语权,就必须占领标准建设的制高点,拥有在标准领域的主导权。

在贸易战中寻找机遇

“贸易战不仅仅是一场‘战争’。”江苏贝尔装饰材料有限公司总经理林海堤表示,随着贸易战的升级,地板企业被迫从战略上去思考企业的顶层设计究竟是什么,是客户、销量、市场占有率,还是利润。只有想清楚了,才能明确下一步该做什么。

林海堤认为,应对贸易战的积极作法,不是简单地将工厂搬到东南亚或是其他国家,解决产品的制造环节问题。这是因为到任何一个地方投资,中企都需要适应当地文化、法律法规和国家政策等。不可否认,从长远来看,走出去和引进来是发展趋势。随着商业环境以及贸易政策的变化,越来越多的企业开始选择多区域甚至跨国生产,让客户更信任企业的实力,同时也降低企业产能过度集中的风险。

在林海堤看来,着眼于长远发展,企业更需要关注前端的销售,也就是说在客户所在的市场设立销售办事处,走到离消费者更近的地方,减少从工厂到消费者中间的诸多环节。

尽管美国是非常重要的市场,但贸易战倒逼企业加快开拓其他市场,并通过海外市场促使企业保持竞争力。

细分国际市场

“鉴于国际市场的现状,地板企业应提升产品设计创新能力,专注纵向产业链延伸。”吉林敦化森泰木业有限责任公司总经理路清勋表示,目前,出口型地板企业过度关注产值、产量及销售收入的增长,但并没有实现对某一品类或在某一市场形成市场控制并拥有的目的。反之,因过度以量占有市场份额而忽视了产品升级、弱化了技术创新,往往导致低端低产值类产品供大于求。

“现阶段,许多国际品牌都在挤压中国出口企业的各品类销售渠道。”路清勋认为,面对贸易战升级,细分国际市场将是企业品牌化战略的有效途径。

细分国际市场渠道,仍要维持传统合作。此外,从某一品类及某一市场(目前,低端市场已严重饱和,但中、高端市场仍大有开发潜力)为切入点,培育终端消费者认可的产品,并逐步摆脱国外品牌控制的国际市场渠道。路清勋认为,无论是否发生贸易战,减量、提升产品设计层级,专注纵向产业链延伸是应对挑战化“危”为“机”的有效方法。 (整理自《中国贸易报